Geschäftsmodellentwicklung

Zum Erfolg mit einem neuen, innovativen Produkt gehört auch ein passendes Geschäftsmodell, das wiederum die Grundlage für einen guten Businessplan darstellt. Ich unterstütze Ihr Team bei der Erstellung eines solchen Geschäftsmodells unter Einsatz moderner Techniken aus der Startup-Szene.

In einem Workshop erarbeiten wir gemeinsam alle relevanten Einflussfaktoren, die das Geschäftsmodell beschreiben, angefangen vom Kundenproblem und Ihrer Lösung dafür in Gestalt einer griffigen Value Proposition, über erforderliche Ressourcen bis hin zu Fragen der Erlöse und der Kostenstruktur.

Je nach Ihren Erfordernissen kann die Erarbeitung, Protokollierung und Darstellung der Ergebnisse ganz generisch erfolgen oder auch mit einem spezifischen Schwerpunkt, z.B. im Hinblick auf Kunde und Markt, auf Ihre Unternehmensziele oder auch auf Ihre Marketingstrategie.